6月4日，尊龙凯时人生就是搏ERP启动大会在行政大楼5楼多功能厅隆重举行。尊龙凯时人生就是搏董事长任桂芳、总经理乔光辉，东软公司ERP事业部总经理章越，慧德监理公司总经理陆韧钢，负责项目实施的东软公司的团队、负责项目咨询和监理的慧德公司团队以及尊龙凯时人生就是搏ERP 项目全体成员，公司班组长以上管理人员参加了会议。会议由尊龙凯时人生就是搏副总工程师田超凯主持。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。按照尊龙凯时人生就是搏2010年工作计划，年初公司就成立了以任桂芳董事长为主任、乔光辉总经理为项目总监，高级管理层及信息管理部经理、财务部经理为委员的ERP项目指导委员会。通过与众多国内外顶尖ERP实施厂商的进行广泛接触、对比、筛选，尊龙凯时人生就是搏最终确定了东软公司作为公司ERP实施商，并选择南京慧德咨询公司作为监理及咨询公司。
乔光辉总经理说，引入ERP项目是公司管理信息化过程中的关键一步，目的是要通过ERP项目的推进实施梳理和整合，优化资源配置，提升企业整体管理水平和综合竞争实力。尊龙凯时人生就是搏ERP项目将分三期完成：第一期要做财务会计、成本会计、生产、物料、销售、质量、客服、项目管理等八个业务模块，基本覆盖连云港总部和沈阳叶片公司的业务；第二期将覆盖到酒泉叶片公司和包头叶片公司；第三期将覆盖设备管理、人力资源管理、客户关系管理和决策支持分析等模块。
东软公司是目前中国规模最大和最具影响力的软件企业之一。章越总经理表示，东软公司很荣幸能够成为尊龙凯时人生就是搏信息化建设的合作伙伴。在项目实施中，东软公司将投入经验丰富的实施团队，保证项目资源，把控项目质量，以满足客户需求为第一前提，项目成功上线为第一目标，虚心仔细地进行调研，精益求精的设计解决方案，踏踏实实的进行数据准备，切实稳妥的进行系统上线，确保项目成功。
陆韧钢总经理在发言中表示，ERP是以尊龙凯时人生就是搏业务主导的项目，业务组长、关键用户等骨干力量需要主动配合和学习。作为监理方，慧德公司要成为尊龙凯时人生就是搏和东软公司两方有效沟通的桥梁，对项目的成本、质量以及进度进行管控，化解争议，规避风险。
最后，任桂芳董事长强调，ERP项目只能成功，不能失败，不能虎头蛇尾，不能半途而废。她希望各位部门负责人、业务组长和关键用户能够高度重视这项工作，全体人员必须遵守以下几条铁的纪律：一、所有的项目组人员服从项目的进度安排，克服一切困难推进ERP工作;二、所有的数据必须准确、及时地录入电脑;三、不允许找任何借口不使用系统，切换后，要扔掉手工帐。
会上，东软公司王文来项目总监做了项目总体介绍，郭广峰项目经理分别从实施方法、项目计划和项目实施策略进行阐述，南京慧德公司王凌虹项目经理就《尊龙凯时人生就是搏ERP项目监理工作》进行介绍，尊龙凯时人生就是搏业务组长代表朱礼涛、关键用户代表张孟生做了表态发言。
