尊龙凯时人生就是搏(中国区)官方

        11月5日，连云港尊龙凯时人生就是搏复合材料集团有限公司连云港总部和沈阳子公司ERP系统按既定计划同时上线运行。经过近一个月的运行和调优，目前系统内的各项业务流程顺畅。尊龙凯时人生就是搏集团信息化水平实现新的跨越，ERP系统建设工作取得重大进展。

        尊龙凯时人生就是搏ERP项目从6月1号开始正式实施到11月5日上线运行，历时5个月，涉及模块包括项目管理、销售、生产计划、采购与仓储、质量、客服、财务与成本共8模块。项目实施期间，ERP项目组对各级人员进行访谈调研约200次，形成各类报告近百万字，梳理出业务蓝图流程222个，进行了40项功能开发和91个报表开发，培训ERP系统各级用户1000多人次，各种大大小小协调、讨论会500多次。

         尊龙凯时人生就是搏的ERP项目实施，成功的引入项目管理(PS)概念，解决了传统的管罐产品的复杂业务问题，建立了完整的项目和销售订单管理体系，加强了合同成本的核算细度，通过项目结构框架进行合同执行全过程的费用自动归集，并可按产品进行多级、多维度损益分析；建立了严谨的采购系统架构，明确了采购组织，规范了集团公司和子公司之间的集中采购管理流程；完善和健全了企业的基础数据，物料和客户、供应商等基础数据进行了数据统一编码，各业务部门数据进行了大量整理，产品标准工艺数据、标准工艺路线、标准仓库物料数据、客户数据按期预置入系统；ERP系统中物料需求（采购）计划由ERP系统自动展开，自动产生采购计划和生产建议；提高了计划的准确度；并以ERP项目为契机，集团组织结构进行了优化，完成了分子公司的撤并，叶片事业部和管罐事业部按利润中心运作。

        为了顺利进行系统切换，各部门紧锣密鼓，加班加点进行了固定资产的盘点；进行了未清销售订单、未清采购订单的期初清查处理；进行了仓库材料和成品的多次盘点和清查；强化了仓库的建设，建设了铁件成品库、铁件材料库、管道半成品库。

        10月31号-11月4号，在公司动态数据盘点切换期，ERP项目组、财务部、技术部门、各关联业务部门人员夜以继日、连续奋战，确保了11月5日的ERP系统正式上线运行。

        ERP项目倾注了尊龙凯时人生就是搏集团全体领导和员工大量的心血和精力，公司领导的高度重视和支持、ERP项目组的辛苦工作，各个业务部门的通力配合，成就了尊龙凯时人生就是搏ERP项目的顺利上线。

        ERP系统上线后，ERP项目组实行运行维护晨报制度，由内部顾问在系统内统计本模块前一天的业务发生量，分析业务是否正常；同时内部顾问汇报各模块每天业务存在的各种问题，包括已处理和未处理的问题，并当场或会后紧急讨论需要解决的复杂问题，落实到相关人员解决，确保系统的顺畅运行。

        ERP顺利上线不是ERP工作的结束，而是ERP系统在尊龙凯时人生就是搏正式运行的开始。需要所有业务部门严格、及时地按照系统流程操作，做到日清日结，确保数据的真实性、及时性，为尊龙凯时人生就是搏的发展奠定坚实的管理平台。