为提高现场管理水平，落实“五化”“五集中”原则，8月24日，尊龙凯时人生就是搏在酒泉生产基地召开现场观摩会。公司董事长任桂芳、总经理乔光辉等公司高管、各职能部门负责人、外埠基地负责人、各分厂厂长及相关人员参加了会议。
与会人员分为质量体系、质量管理、技术工艺工作组；生产管理、设备管理工作组；行政人事、安全管理、现场管理工作组三大组，分别对酒泉生产基地进行现场观摩，总结长处、发现不足并提出改进方案。
讨论会上，各分厂厂长结合此次观摩和本厂实际做交流发言，酒泉生产基地负责人栾立国做重点发言。酒泉公司现有十二条生产线，均满负荷生产，各线将生产成本与员工工资直接挂钩，较大程度地减少了生产过程中原材料浪费，降低了生产成本。在安全生产和质量控制方面，除按照上级公司的要求，做好安全隐患排查、员工培训等工作，成立了义务消防队；严把从原材料关，制作过程中，对于生产工艺都有严格监督及控制；注重现场管理工作，制定了《目视化现场管理标准》，6S标准执行到位。这一切为全年生产任务的完成打下了良好的基础。
乔光辉总经理作会议总结，充分肯定了酒泉公司取得的成绩，也指出了存在的一些不足，尤其是在质量体系贯彻方面要注重落实。他要求各分子公司要做好学习交流，取长补短，促进管理能力提升，共同进步；各职能部门要建立长效的管理机制并提供优质服务。乔总还分析了当前国内市场形势：客户对叶片质量要求日益提高，同行生产规模扩大、技术研发不断增强，我们只有保持技术创新优势，不断研发新产品，提升管理能力，降低生产成本，尊龙凯时人生就是搏才能立于不败之地。
任桂芳董事长肯定了此次现场观摩会效果，对酒泉公司整体工作表示满意。她要求，各分子公司要不断努力，追求卓越品质，深化管理，严抓细节并持之以恒，以提升公司整体实力；严格按照KPI指标，开展“比学赶帮超”活动，强化各方面管理工作；加强青年人才队伍的建设，领导干部要高标准严要求，善于思考不断学习，带动员工共同进步；叶片生产是重中之重，各公司必须保质保量完成集团公司既定的产量任务。
