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为全面评价公司信息化和工业化融合管理体系的符合性、适宜性和有效性，12月24日，尊龙凯时人生就是搏召开两化融合管理体系管理评审会，公司总经理、两化融合管理体系最高管理者乔光辉主持会议并作重要讲话，两化融合工作领导小组成员、各相关部门负责人参加会议。
会议全面回顾了公司两化融合管理体系运行的主要历程。新型能力打造项目组负责人胡同波、企管部副经理李刚、信息管理部副经理张哲宁分别从信息化环境下新型能力对于获取可持续竞争优势的符合性、影响体系运行的内外部环境因素、两化融合评测和诊断结果等方面进行汇报和阐述；公司副总经理、两化融合管理体系管理者代表孙巍对11个部门提出的25项改进建议进行反馈，同时对公司两化融合方针和总体目标进行宣贯、评审。
乔光辉总经理充分肯定了两化融合工作所取得的成绩，并从三个方面安排部署下一阶段工作：一是及时调整落实需要改进的25项建议，重点对信息系统监视和测量的指标进行提升，使两化融合体系管理思想与公司经营管理理念更好的匹配，并落实到实际工作中；二是细化公司两化融合目标，结合复合材料加工制造的现状，以产品研发、设计、制造，人员与环境管理为入手点，打造可持续竞争优势；三是明确2019年要开展的重点信息化工作，参照“工业4.0”“中国制造2025”的要求，继续以两化融合为抓手，在注重系统集成性的基础上，分步实施、循序渐进，逐步完成公司信息化、数字化转型，从而真正达到中国制造2025 水平。
两化融合管理体系文件在2016年2月1日发布实施，在体系试运行过程中得到了集团公司各部门及各分子公司的大力支持。各相关部门、公司围绕“发展复合材料，科技创新强企；两化融合转型，绿色服务社会”的两化融合方针，不断加大沟通协调力度，持续改进、完善管理体系，逐步增强员工两化融合意识，不断提高两化融合评估得分。公司被认定为江苏省工业互联网发展示范企业五星级上云企业；所申报的“风电叶片精益制造管控能力”项目成功入选国家工信部两化融合管理体系贯标示范项目。