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        3月20日，连云港叶片工厂按工作安排组织召开精益6S管理项目工作例会及改善提案评审会，各工段段长分别汇报上月工作完成情况、展示工作亮点，介绍了标杆车间的建设情况。
        标杆车间建设是2017年度精益管理工作的一项重要举措，以立标、对标、达标、创标的“标杆环”为手段，导入“第一次就把事情做对”的工作理念，通过不断寻找和研究优秀企业的标杆实践，持续对比与改进，逐步超越，形成典范，积累经验，并带动和传导，提升整个工厂的管理水平。
        在标杆车间建设过程中，确立了QCDSEM六方面的工作内容，并落实阶段性目标，开展互相对标工作，同本工段、公司同类工序比较，同历史上最优指标值比较，同同行优秀指标值进行比较，自我审视管理差距，分析影响因素，查找存在问题，研究提升潜力，形成提升措施，并组织实施。
        结合标杆车间建设，由精益办牵头，组织各职能部门从QCDSEM六个方面开展工作结果的统计、分析，并从2月份开始，根据统计分析结果展开“五星车间”评比，颁发流动红旗。在2月份评比中，胡严负责的7#车间、闫燚负责的19#车间、潘晶负责的27#车间在人员稳定、质量保证、现场管理、成本控制、计划完成、安全六个方面工作突出，摘获连云港叶片工厂首月“五星车间”荣誉。