尊龙凯时人生就是搏(中国区)官方

        10月23日，尊龙凯时人生就是搏连云港本部各部门、车间负责人及外埠基地负责人齐聚沈阳，在尊龙凯时人生就是搏（沈阳）复合材料有限公司召开现场观摩会暨三季度经营分析会。

        与会人员首先参观了中复科金的生产现场，集团公司副总经理南洋、中复科金总经理肖晨钟给大家详细介绍了从德国引进的钢瓶生产流水线的工艺流程，并在自动收口、超声波探伤、水压检测等工序进行了作业演示，使大家对气瓶的生产工艺有了直观的认识。该条流水线的建成投产，将大幅提升中复科金气瓶的产能，提高市场竞争力。

        随后，与会人员按质量技术、生产设备管理和现场安全管理三个方面分组对沈阳叶片公司的生产现场进行了全面的观摩交流，大家通过现场参观、查阅台账、检查记录等方式，针对叶片生产现状总结长处、发现不足，并认真进行归纳总结。

        下午的会议由乔光辉总经理主持，首先由观摩组组长对观摩情况进行汇报交流，指出亮点，建议在全公司推广，提出不足和对策建议。随后各业务板块汇报了三季度的生产经营和管理情况及四季度的工作计划。乔光辉总经理在会议总结中指出：在现阶段公司发展迅速、管理力量相对不足的情况下，现场观摩会的形式取得了良好的效果，在资源有限的情况下全面提升了分子公司的管理水平。各板块尤其是叶片业务与序时进度相比还存在较大的差距，要努力克服市场困难，发挥自身优势，利用好本年度剩余的两个多月的时间，向年度经营目标冲刺。对具体工作乔总做了以下部署：1、各部门对照年初计划目标，对未完成的项目尽可能抓紧完成，重点抓好货款回笼工作；2、完成产品配套，加快发货速度；3、合理安排生产人员，做好培训工作和模具保养；4、时刻关注产品质量，保持市场竞争力；5、提前考虑2011年的工作安排，在关注销售、成本的同时，要加快新产品的开发和开发能力的提升。基础管理要继续深化，确保ERP项目的成功上线，为ERP二期的实施打下基础；6、叶片三期工程的三同时验收要抓紧落实，按流程落实责任人，明确完成时间，将完成情况纳入责任人的绩效考核之中。